互聯網已經不是2010年以前運營為驅動的時代了，早年的社區產品、功能其實都很渣，運營硬撐，也能做的很不錯。貓撲是典型的強運營為驅動的產品，我們社區的人數從來沒超過20人，所以做過的運營模塊足夠多。再就是秀場模式，他們的運營強度更大。

 2010年以后，尤其是移動互聯網崛起之后，已經進入產品時代。產品做得太渣，神仙都難救，因為可替代品實在太多了，你做得不好，用戶就去別家了。

　　必須重視產品，把產品體驗做得夠好，真正把握用戶的需求。現在這個時代，已經不能抱有“強奸用戶”的思維了。很多互聯網一代、二代的成功者，思維已經落伍了。

　　不能無視運營。豆瓣的產品算是社區里面做到極致的了，甚至到了無視大數據的程度，阿北最近一年來不也在一直反省么?阿北是我很尊敬的前輩。很多問題，其實早在這個產品誕生之初，就已經埋下了隱患。一個產品，基因是骨子里面的東西，一旦種下，也許再無改變的可能。這就是產品的宿命。阿北已經意識到運營的重要性了，為時還不晚。

　　產品和運營需要保持一個合適的比重，我從來不贊成堆人頭的戰術。產品強，運營成本就可以小，運營的壓力也可以小。產品弱，運營做的就會更苦逼。

　　反省吧，別再為你的產品渣得可憐，還努力找借口!

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